Вторая половина 1960-х – 1980-е гг. – так называемый период «развитого социализма» – сложное время в истории советской плановой экономики. Экстенсивный хозяйственный механизм, основанный на принципе непрерывного увеличения производственных фондов и численности занятых в сфере материального производства, оказался слабовосприимчивым к новым требованиям эпохи научно-технической революции (НТР), став причиной «застойных» явлений в производящих отраслях экономики страны, в первую очередь, промышленности. Внешним проявлением экономического «застоя» стало устойчивое падение среднегодовых темпов роста объёмов производства и производительности труда; снижение фондоотдачи; крайне медленное в условиях НТР обновление производственных фондов, внедрение новых образцов оборудования и передовых технологий; увеличение объёмов незавер-шённого капитального строительства. Наиболее сильно подобные тенденции проявились во второй половине 1970-х – первой половине 1980-х гг. – в период 10-й и 11-й пятилеток.
Тем не менее, судя по официальным заявлениям, советское руководство осознавало огромное значение НТР в развитии материального производства: как в увеличении его абсолютных показателей (производительность труда), так и в росте эффективности на базе широкого внедрения высокопроизводительных и одновременно ресурсосберегающих технологий. Последнее обстоятельство имело чрезвычайную важность в условиях непрерывно возрастающих государст-венных расходов на сельское хозяйство; добычу сырьевых ресурсов для индустрии, испытывающей их постоянную нехватку по причине исключительной материало- и энергоёмкости производственных техноло-гий; исчерпания к 1970-м гг. резервов роста трудовых ресурсовРодина Советская, 1917 – 1987: Ист. очерк /
Ю.С. Борисов, Г.Н. Голиков, М.П. Ким и др.;
Под общ. ред. М.П. Кима. – 5-е изд., доп. – М., 1987.
– С. 355, 479, 498, 511, 531, 546..
К внедрению достижений НТР в производство советское руководство подталкивало и опасение проиграть экономическое соревнование с развитыми странами Запада, ставшими на путь интенсивного применения наукоёмких технологий, что могло подорвать международный авторитет СССР, ставило под сомнение эффективность социалистической системы хозяйства и создавало проблемы военно-стратегического характера.
С середины 1950-х гг. в народном хозяйстве страны был провозглашён, а в 1960-е гг. практически закреплён курс на научно-технический прогресс – непрерывное и массовое внедрение научно-технических достижений в сферу материального производства, прежде всего, промышленность, как его основу. Наиболее выраженное проявление данный курс получил в 1970 – 1980-е гг. в государственной экономической доктрине «интенсификации» – увеличении объёмов производства почти исключительно за счёт модернизации оборудования и технологических процессов на действующих предприятиях; повышении его эффективности на базе механизации автоматизации и роботизации, рационального использования производственных фондов, энергоресурсов, сырья и материалов. Кроме того, упор на ресурсосберегающие технологии и официальный перенос в 1960-е гг. центра тяжести экономической политики правительства с построения материально-технической базы социализма на повышение материально-культурного уровня жизни населения, реальный рост его доходов в 1970 – 1980-е гг., как никогда остро, поставили проблему качества продукции, что также нашло отражение в доктрине «интенсификации». Неслучайно, 10-я пятилетка 1975 – 1980 гг. была официально объявлена «пятилеткой эффективности и качества».
Курс на научно-технический прогресс и интенсификацию производства лёг в основу практической деятельности всех его организаторов: партий-ных и хозяйственных органов, а также административных придатков КПСС – профсоюзов и комсомола. В частности, организационно-производственные задачи тамбовского комсомола, сформулированные в 1968 г. на областной конференции, нацеливали первичные организации местных предприятий на рост производительности труда рабочей молодёжи, активное участие в механизации производственных процессов, повышение качества продукции при снижении её себестоимости, поддержание режима экономии и бережливости. По существу, перед местным комсомолом в 70 – 80-е гг. ставились традиционные задачи распространения передовых методов труда, борьбы с браком, поддер-жания трудовой дисциплины, снижения текучести молодых рабочих кадров, доходившей до 30 %, контроля за расходованием материальных ресурсов. Особое внимание обращалось на развитие среди молодёжи научно-технического творчества, что в рамках производственной практики фактически означало поощрение рационализаторско-изобретательской деятельностиГосударственный архив социально-политической истории
Тамбовской области (ГАСПИТО). Ф. 1184. Оп. 4. Д. 1. Л. 13;
Оп. 6. Д. 2. Л. 11; Оп. 7. Д. 65. Л. 11..
Разговор об организационной роли тамбовского комсомола в процессе индустриального производства эпохи «развитого социализма» хотелось бы начать с цитаты из выступления первого секретаря Тамбовского обкома ВЛКСМ А.П. Тюрина на XXV областной комсомольской конференции (январь 1987 г.): «Роль комсомольской организации заключается в том, чтобы каждый комсомолец и комсомольская организация в целом, имели конкретное дело, активно влияли на производственную дисциплину, создание и работу комсомольско-молодёжных коллективов. Участвуя в работе партийных, советских и профсоюзных выборных органов, комсомольцы непосредственно решают вопросы, связанные с управлением производством. Используя право законодательной инициативы, комсомольская организация имеет право выходить с предложениями перед администрацией»Государственный архив социально-политической истории
Тамбовской области (ГАСПИТО). Ф. 1184. Оп. 32. Д. 1. Л. 160..
Приведённая цитата, с одной стороны, является лишним подтверждением невозможности выделения какой-либо самостоятельной, нормативно закреплённой, руководящей комсомольской линии на производстве среди молодёжи, что ставит исследователя хозяйственной деятельности ВЛКСМ перед необходимостью давать материал о работе комсомольцев (а заодно – и остальной молодёжи) в качестве рядовых участников производства – исполнителей поручений партийно-хозяйственных органов предприятий, обладавших необходимым административным и финансовым стимулирующим ресурсом. На их фоне прямые управленческие возможности комсомола – личный пример и массово-разъяснительная работа – выглядят более чем скромно. С другой стороны, организации ВЛКСМ на предприятиях обладали реальной возможностью воздействия на своих членов, как по внутрисоюзной, так и по внутризаводской линии через содействие в выделении передовым работникам дополнительных денежных премий, льготных санаторно-курортных путёвок, жилья, выдачу различных рекомендаций и характеристик, наложение комсомольских дисциплинарных взысканий. Не сбрасывались со счетов и средства морального стимулирования, например, почётные грамоты и нагрудные знаки ЦК ВЛКСМ: «Молодой гвардеец пятилетки», «Молодой отличник качества» и др. Учитывая, что во второй половине 1970-х гг. комсомольская прослойка среди тамбовской молодёжи соответствующего возраста приближалась к 50%, а в 1980-е гг. составляла около 60%, следует признать определённую экономическую значимость организационных возможностей комсомолаНародное хозяйство Тамбовской области в восьмой пятилетке.
Тамбов, 1971. С. 12; Народное хозяйство Тамбовской
области за годы десятой пятилетки. Тамбов, 1981. С. 12;
Народное хозяйство Тамбовской об-ласти за годы двенадцатой
пятилетки. Тамбов, 1991. С. 20; Делегату XXIII
областной комсомольской кон-ференции: От XXII конференции
(декабрь 1979 года) до XXIII конференции (февраль 1982 года).
Тамбов, 1982. С. 7, 9; Тамбовская областная
комсомольская организация в отчётный период: От XXIV конференции
(декабрь 1984 года) до XXV конференции (январь 1987 года).
Тамбов, 1987. С. 25, 26; ГАСПИТО. Ф.П-1184. Оп. 6. Д. 2. Л. 5.
Оп. 14. Д. 1. Л. 62. Оп. 22. Д. 1. Л. 40. Оп. 26. Д. 1. Л. 38..
Данный вывод в какой-то мере подкрепляется кадровыми показателями по индустриальному сектору областного производства.
Удельный вес тамбовской молодёжи в областном индустриальном секторе в эпоху «развитого социализма» был по-прежнему значителен, доходя до 50% в конце 1960-х гг. и составляя, примерно, 30 – 35 % в 1970 – 1980-е гг. Многотысячными молодёжными коллективами в эти годы располагали такие крупные предприятия как тамбовские заводы «Ревтруд», «Электроприбор», подшипников скольжения, мичуринский завод «Прогресс», котовский завод им. 50-летия СССР. Доля же комсомольцев на отдельных предприятиях доходила до 60 – 70 % численности трудовых коллективов. Скажем, на «Прогрессе» в начале 1970-х гг. члены ВЛКСМ составляли 50% всех работающихТамбовская областная комсомольская организация в отчётный
период: От XXIV конференции (декабрь 1984 года) до XXV
конференции (январь 1987 года)… С. 25; ГАСПИТО. Ф. П-1184.
Оп. 6. Д. 2. Л. 89. Оп. 7. Д. 65. Л. 11, 62 – 65. Оп. 9.
Д. 6. Л. 12, 45, 46. Оп. 22. Д. 1. Л. 104 – 106.
Оп. 26. Д. 1. Л. 50. Оп. 32. Д. 1. Л. 47..
Общая численность комсомольцев, занятых на предприятиях промышленности, транспорта и строительства, составляла в 1970 – первой половине 1980-х гг. порядка 40 – 45 тыс., в том числе 30 – 35 тыс. было занято в промышленности. Таким образом, тамбовские комсомольцы составляли около 20 % промышленно-производственного персонала области, а среди промышленных рабочих их доля доходила до 25 %Народное хозяйство Тамбовской области в восьмой пятилетке…
С. 81; Народное хозяйство Тамбовской области за годы десятой
пятилетки… С. 91, 103; Народное хозяйство Тамбовской области
за годы двенадцатой пятилетки… С. 42; Комсомол Тамбовской
области в цифрах и фактах (Материалы к отчётному докладу
Тамбовского обкома ВЛКСМ XXI отчётно-выборной комсомольской конференции).
— Тамбов, 1978. С. 10, 11, 14; Делегату XXIII областной
комсомольской конференции… С. 7, 8, 11, 19; Тамбовская
областная комсомольская организация в отчётный период:
От XXIV конференции (декабрь 1984 года) до XXV
конференции (январь 1987 года)… С. 25, 28, 33..
Освещая опыт организационной работы комсомольских органов Тамбовщины по повышению эффективности производства, следует, прежде всего, отметить многообразие организационно-производственных форм, используемых ВЛКСМ в 70 – 80-е гг.: слёты молодых передовиков производства, смотры научно-технического творчества, круглые столы и научно-технические конференции, встречи с передовиками и ветеранами труда, вечера трудовой славы, посвящение в рабочий класс, различные конкурсы: молодых рационализаторов, профессионального мастерства («Лучший по профессии», «Мастер – золотые руки», «Отличник качества»). Некоторые из перечисленных акций носили рекламный характер.
Наибольшее распространение подобные формы работы с молодёжью в 1970-е гг. получили в комсомольских организациях Тамбова, Мичуринска и Котовска, то есть, наиболее крупных промышленных центров области. Среди городских комитетов ВЛКСМ, следует, в первую очередь, выделить опыт работы Мичуринского горкома, в 70-е гг. активно и главное – систематически, вникавшего в производственный процесс на предприятиях города. Специально образованный при горкоме штаб принимал непосредственное участие в планировании молодёжных производственных обязательств, используя рекомендации мастеров, инженеров и экономистов предприятий. Такой подход позволил свести к минимуму одну из главных язв «социалистического соревнования» – абстрактность и экономическую необоснованность трудовых обязательств. Регулярное подведение итогов выполнения принятых молодыми рабочими обязательств в сочетании с системой морально-материального поощрения передовиков (вымпелы, почётные грамоты, денежные премии) позволило Мичуринскому горкому добиться реального выполнения стоящих перед комсомолом хозяйственных задач. В конце 1970-х гг. городская ком-сомольская организация была неоднократно отмечена наградой ЦК ВЛКСМ.
На уровне предприятий, следует отметить практический вклад в произ-водственный процесс первичных организаций крупных заводов Тамбова: «Ревтруда», «Комсомольца», «Тамбовмаша», подшипников скольжения, технологического оборудования, АРТИ; котовского завода пластмасс; мичуринских заводов «Прогресс» и им. 50-летия СССР; рассказовского завода низковольтной аппаратуры; кирсановского завода «Текмаш». В данном контексте, представляет интерес опыт работы комитета ВЛКСМ котовского завода пластмасс, по инициативе которого в конце 1960-х гг. на предприятии был создан общественный отдел кадров, в компетенцию которого входило участие в приёме и увольнении работников, контроль за производственным обучением, трудовой дисциплиной и соблюдением трудового законодательства, разрешение бытовых проблем молодых рабочих. Заводской комитет ВЛКСМ содействовал в выделении лучшим молодым работникам льготных санаторно-курортных путёвок, мест в общежитии, денежных премий, повышении квалификационного разряда и переводе на более высокую должность. Аналогичная ситуация имела место в те годы на «Тамбовмаше». Одной из лучших промышленных комсомольских организаций Тамбовской области в 1970 – первой половине 1980-х гг. являлась первичная организация мичуринского завода «Прогресс», занявшая по итогам работы 1971 г. первое место. К началу 1980-х гг. половина молодых рабочих «Прогресса» обладала личным клеймом «Комсомольская гарантия качества», среди молодёжи завода поддерживалась высокая трудовая дисциплина, ликвидированы случаи невыполнения производственных нормативов, сведена к минимуму текучесть молодых кадровГАСПИТО. Ф.П-1184. Оп. 4. Д. 1. Л. 6, 7, 47, 59, 60. Оп. 6.
Д. 2. Л. 8, 34, 42, 44. Оп. 7. Д. 65. Л. 10 – 13, 43, 44, 62 – 65,
83, 84. Оп. 9. Д. 6. Л. 11, 12, 18, 45, 46, 64 – 66.
Оп. 10. Д. 3. Л. 11, 72, 73. Оп. 14. Д. 1. Л. 12, 25.
Оп. 16. Д. 1. Л. 11, 12. Оп. 22. Д. 1. Л. 12,
104 – 106. Оп. 26. Д. 1. Л. 9, 50..
Однако примеры положительного опыта комсомольского «руководства» производством в 1970 – 1980-е гг. не должны заслонять его типичных слабых мест: формализма и администрирования в планировании трудовых обязательств молодёжи и осуществлении контроля за их исполнением, «кампанейщины», «прожектёрства», «штурмовщины». На проходившей на заре «перестройки» XXV областной конференции ВЛКСМ (январь 1987 г.) была нарисована неприглядная картина комсомольского «социалистического соревнования»: директивное навязывание молодёжи организационно-производственных форм труда, дублирование функций партийно-профсоюзных органов предприятий, отрыв соревнования от реальной системы трудовых отношений, системы поощрений и наказаний. Наглядной иллюстрацией последнего утверждения служит «инициатива» комсомольско-молодёжных коллективов котовского завода пластмасс в середине 1980-х гг. по включению в свой состав Героев Советского Союза – бывших работников предприятия с перечислением заработанных на их имя средств в фонд Мира. Другим ярким примером может служить, возникшее в канун 30-летия Победы движение «За себя и за того парня» – «включение» в состав коллективов предприятий погибших на фронте.
«Мы должны сегодня самокритично признать, что это была наша серьёзная ошибка, когда в угоду высоким цифрам отчётности, мнимому авторитету, желанию отличаться во всём, результаты оценивались по количественным показателям и желаемое выдавалось за действительное. Такой подход нанёс серьёзный ущерб воспитанию будущего хозяина производства, во многом привёл к работе вхолостую», – отмечалось в отчётном докладе XXV областной конференции. Это справедливое утверждение всё же требует пояснения. Упомянутые предпочтение объёмных показателей производства и приписки в производственной отчётности были системными явлениями советской экономики, и собственно комсомол здесь не причёмГАСПИТО. Ф.П-1184. Оп. 6. Д. 2. Л. 58. Оп. 7. Д. 65.
Л. 12, 13. Оп. 10. Д. 3. Л. 12, 22, 72, 73, 148 – 150. Оп. 16.
Д. 1. Л. 13. Оп. 22. Д. 1. Л. 12. Оп. 26. Д. 1. Л. 9.
Оп. 32. Д. 1. Л. 10, 11, 19..
Эпоха «развитого социализма» породила свои комсомольско-молодёжные производственные лозунги, обобщённые в формуле: «Пятилетке – ударный труд, мастерство и поиск молодых». Больше всего лозунгов дало движение за рост производительности труда, среди которых типичными являлись: «Пятидневное рабочее задание – за четыре дня, пятилетку – за четыре года», «Сегодня рубеж новатора – завтра комсомольская норма», «Каждой рабочей минуте – строгий счёт», «Ни одного отстающего рядом», «От каждого – наивысшую производительность труда», «Решающему году – ударный финиш». Борь-ба за повышение качества продукции проходила под девизом: «Рабочая совесть – лучший контролёр», движение за экономию и бережливость – «Один час в неделю на сэкономленном сырье и материалах»ГАСПИТО. Ф.П-1184. Оп. 7. Д. 65. Л. 10, 62 – 65. Оп. 9.
Д. 6. Л. 11; Оп. 16. Д. 1. Л. 12. Оп. 22. Д. 1.
Л. 104 – 106. Оп. 26. Д. 1. Л. 9..
Однако в период позднего СССР подобные пропагандистские методы были бесполезны по причине падения у работников как моральных, так и материальных стимулов к высокопроизводительному труду. Моральная мотивация, если она имела место, пропала вместе с утратой массами веры в возможность построения в обозримой перспективе коммунистического общества, утилитаризацией сознания, ростом недоверия населения к официальным декларациям, далёким от социально-экономической действительности, проникновением в широкие общественные слои информации о реальном уровне жизни на капиталистическом Западе.
Падение материальных стимулов к труду в 1970 – 1980-е гг. было в какой-то мере обусловлено опережающим ростом денежных доходов населения по отношению к производству товаров массового потребления и розничному товарообороту, что формировало неудовлетворённый платёжеспособный спрос и фактически обесценивало высокооплачиваемый труд. К примеру, в Тамбовской области, во второй половине 1960-х гг. реальные денежные доходы населения в среднем выросли на 52 %, тогда как розничный товарооборот – на 46 %, а производство товаров массового потребления – на 32 %. Во второй половине 1970-х гг. эти показатели составили, соответственно, 24 %, 13,2 % и 6,2 %, а в 1980-е гг. – 35 %, 17 % и 13 %Народное хозяйство Тамбовской области в восьмой пятилетке…
С. 26, 43, 44; Народное хозяйство Там-бовской области
за годы десятой пятилетки… С. 32, 63, 64; Народное хозяйство
Тамбовской области за годы двенадцатой пятилетки… С. 8..
Известно, что доктрина «интенсификации» предполагала обеспечение роста объёмов производства преимущественно за счёт увеличения производительности труда. Скажем, в период 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. в промышленности СССР предполагалось таким образом получение 90 % прироста продукцииРодина Советская, 1917 – 1987… С. 488.. В связи с этим представляет интерес уровень трудовой активности индустриальной молодёжи Тамбовской области, прежде всего производительность труда, определявшая абсолютные показатели её участия в создании регионального промышленного продукта в конце 1960 – 1980-х гг.
Внешняя сторона вопроса выглядела вполне типично для эпохи «застоя»: согласно данным комсомольской статистики, в движении за высокопроизводительный творческий труд в первой половине 1970-х гг. приняло участие 115 тыс. молодых рабочих и колхозников – 3/4 представителей данной категории, а в 1976 – 1985 гг. – до 230 тыс. человек, т.е. почти весь возрастной контингент области от 18 до 30 лет. Однако, почти поголовное участие тамбовской рабочей молодёжи в «социалистическом соревновании» отнюдь не являлось свидетельством соответствующего высокого уровня её трудовой дисциплины, хотя примеры подобных молодёжных коллективов имелись: мичуринского завода «Прогресс», жердевского сахарного завода. Досрочно пятилетние (годовые) планы в 1966 – 1985 гг. завершало порядка 20 – 30 % молодых работников сферы материального производства, основная масса – с незначительным превышением плана. «Классических» передовиков произ-водства 1970-х – с производительностью труда выше 110 % к плановой (таков был, согласно проведённому в те годы обследованию, средний показатель работы ударников коммунистического труда), среди молодых рабочих Тамбовской области было немного. Так, по Тамбову, в период восьмой пятилетки 1966 – 1970 гг. среднего уровня производительности труда в 115 – 120 % достигло немногим более 1,5 тыс. молодых рабочих – около 7 %; в годы 9-й пятилетки 1971 – 1975 гг. приблизительно 12 % вышло на уровень 130 % и более. По Тамбовской области, в период 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. численность молодых рабочих с производительностью труда не ниже 125 % к плановой составила 3,2 тыс. человек – около 6 % общей численности молодых рабочих промышленности.
Численность молодых «знатных» передовиков ограничивалась сотнями. Так, среди молодых рабочих Тамбова, за 9-ю пятилетку 1971 – 1975 гг. уровня производительности труда в 170 % и выше достигло 300 человек (1,2 % рабочих); по Тамбовской области – около 800 человек (1,5 – 2 % молодых промышленных рабочих). Достижение столь высоких пока-зателей, согласно комсомольской статистике, являлось монополией комсомольцев. Лучших производственников отмечали знаком ЦК ВЛКСМ «Молодой гвардеец пятилетки», званием «Лучший по профессии». Так, за труд в 9-й пятилетке знака «Молодой гвардеец пятилетки» удостоилось 104 комсомольца Тамбова; к 1985 г. более чем 3 тыс. комсомольцам Тамбовской области (менее 5 % занятых в сфере материального производства) было присвоено звание «Лучший по профессии».
Среди молодых передовиков 1970 – 1980-х гг. следует особо упомянуть лауреатов премии Ленинского комсомола, токаря тамбовского завода «Комсомолец» В. Фёдорова и обмотчицу мичуринского завода «Прогресс» Н. Крюкову, «вспомнивших» традиции «двухсотников» военной поры. Так, Н.И. Крюкова к началу 1982 г. уже завершала план 1988 гРодина Советская, 1917 – 1987… С. 475, 501; Народное хозяйство
Тамбовской области за годы десятой пятилетки… С. 12;
ГАСПИТО. Ф.П-1184. Оп. 4. Д. 1. Л. 7, 47. Оп. 6. Д. 2.
Л. 7, 8. Оп. 7. Д. 65. Л. 10, 11, 12, 43, 44. Оп. 9.
Д. 6. Л. 10, 12, 45, 46, 64 – 66. Оп. 10. Д. 3.
Л. 10, 11, 21, 72, 73. Оп. 14. Д. 1. Л. 10, 11, 13, 62;
Оп. 16. Д. 1. Л. 11, 133. Оп. 22. Д. 1. Л. 10, 11,
12, 53. Оп. 26. Д. 1. Л. 9, 139. Оп. 32. Д. 1. Л. 9..
Картину трудовой активности молодых рабочих областного индустриального сектора в 1970 – 1980-е гг. дополняют сведения об участии тамбовской молодёжи в движении за коммунистический труд. Возникшее в конце 1950-х гг. как одна из форм объединения передовиков производства, движение развивалось по двум организационным направлениям: индивидуальному и коллективному. Соответственно, его участникам, при соблюдении установленных производственных нормативов, присваивалось звание ударников и бригад коммунистического труда. Если в первые годы существования движения преобладала его коллективная форма, то в 1970-е гг. преимущественное распространение получила индивидуальная. Согласно проведённому в эти годы обследованию, в промышленности производительность труда ударников коммунистического труда и претендентов на звание ударника превосходила уровень производительности простых рабочих в среднем, соответственно, на 11 % и 4 %Родина Советская, 1917 – 1987… С. 475..
Численность тамбовской молодёжи, участвующей в движении за комму-нистический труд, согласно официальным отчётам, в начале 1970-х гг. со-ставляла 44 тыс. человек, а во второй половине 1970-х гг. – 70 – 80 тыс., то есть от 25 % до 50 % всех занятых в сфере материального производства. Численность молодых ударников коммунистического труда в середине 1970-х составила 29,5 тыс. человек, а в годы 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. достигла 34,5 тыс. или, примерно, 20 % всех молодых рабочих и колхозников Тамбовской области (данные пропорции идентичны общеобластным показателям). Если говорить об отраслях индустрии, то имеются данные по ряду городов и промышленных предприятий области. Так, среди молодых рабочих Тамбова, доля удар-ников в конце 1960-х гг. составила около 12 – 15 %, а в конце 1970-х – не менее 30 %; по Мичуринску этот показатель в середине 1970-х достигал 43 %, а в конце десятилетия – почти 50 %. В первой половине 1970-х гг. на жердевском сахарном заводе доля ударников среди молодых рабочих дос-тигала 25 %, на мичуринском «Прогрессе» и «Моршанскхиммаше», среди комсомольцев, соответственно, 39 % и 35 %Комсомол Тамбовской области в цифрах и фактах
(Материалы к отчётному докладу Тамбовского обкома ВЛКСМ
XXI отчётно-выборной комсомольской конференции)… С. 26;
Очерки истории Тамбовской органи-зации КПСС. – Воронеж,
1984. – С. 367, 370; ГАСПИТО. Ф. П- 1184. Оп. 6. Д. 2.
Л. 7, 43. Оп. 7. Д. 65. Л. 43, 44, 62 – 65, 83, 84, 122.
Оп. 9. Д. 6. Л. 12, 64 – 66. Оп. 10 Д. 3. Л. 12,
21, 155. Оп. 14. Д. 1. Л. 62; Оп. 16. Д. 1. Л. 12. .
В целом идея движения за коммунистический труд потеряла свой морально-стимулирующий заряд уже к началу 1970-х гг., когда стала очевидной нереалистичность партийной программы построения коммунизма за двадцать лет (к 1980 г.), превратившись, по существу, в формальную процедуру отличия дисциплинированных работников.
Столь же нежизнеспособными и неэффективными с экономической точки зрения являлись и другие «движения» периода «развитого социализма»: возродившееся в годы 9-й пятилетки 1971 – 1975 гг. движение за встречный план (существовало в эпоху первых пятилеток) и возникшее в 30-летнюю годовщину Победы движение «за себя и за того парня» – включение в состав трудовых коллективов погибших в годы Великой Отечественной войны.
Сущность движения за встречный план заключалась в выдвижении трудовыми коллективами своих, повышенных по отношению к запланированным министерством, «альтернативных» производственных обязательств. Участие тамбовского комсомола в этом движении носило показной характер: в первой половине 1970-х гг. рекламировался опыт комитета ВЛКСМ завода подшипников скольжения по мобилизации молодых рабочих на выполнение встречного плана 1974 г.
Движение «за себя и за того парня», моральный стимул и экономический эффект которого базировался на чувствах патриотизма и уважения молодёжи 1970-х к памяти поколения, сокрушившего фашизм, возникло в 1975 г. среди московских комсомольцев. В год 30-летия Победы в нём приняло участие 67 тыс. молодых рабочих и колхозников Тамбовщины. Среди предприятий промышленности одними из первых внедрили этот «почин» комсомольские организации тамбовских заводов «Ревтруд» и «Электроприбор». Движение заглохло вместе с юбилейными торжествами. Его «эхо» проявило себя через десять лет: по случаю 40-летия Победы комсомольско-молодёжные коллективы некоторых тамбовских предприятий («Пигмента», котовского завода пластмасс) вышли с «инициативой» «включения» в свой состав Героев Советского Союза – бывших работников предприятия, и погибших воинов-интернационалистовГАСПИТО. Ф. 1184. Оп. 9. Д. 6. Л. 12; Оп. 10. Д. 3.
Л. 10, 72, 73; Оп. 26. Д. 1. Л. 9, 50..
Ещё одной искусственной попыткой повышения эффективности труда молодёжи на базе совершенных форм его организации стала реализация в 1970 – 1980-е гг. идеи комсомольско-молодёжных коллективов, явившихся развитием старой коллективной формы труда – комсомольско-молодёжных бригад. В таких коллективах предполагалось внедрение прогрессивных форм организации и оплаты труда: бригадного подряда и хозрасчёта. Согласно расчётам тех лет, бригадная форма, за счёт углубления специализации работников, обеспечивала рост производительности труда в среднем на 10 – 15 %.
В Тамбовской области появление комсомольско-молодёжных коллективов относится к рубежу 1960 – 1970-х гг. В середине 1970-х гг. по всем отраслям народного хозяйства насчитывалось около 860 коллективов, к началу 1980-х – 1000, в середине 1980-х – 1300 и в конце 1980-х – 400. Приблизительно 60 – 65% коллективов приходилось на индустриальные сектора – промышленность, транспорт и строительство, в том числе 45 — 50 % – на промышленный сектор (с 1979 по 1986 г. число комсомольско-молодёжных коллективов в областной промышленности выросло с 462 до 576). В комсомольско-молодёжных коллективах в конце 1970 – первой половине 1980-х гг. было объединено от 8 до 12 тыс. человек (4,3 – 5,5 тыс. промышленных рабочих). В середине 1980-х гг. 1/3 коллективов работала по методу бригадного подряда. Всего же бригадная форма труда в начале 1980-х гг. объединяла 26 % молодых производственников Тамбовщины (для сравнения: в целом в областной промышленности в бригадах трудилось тогда 60 % рабочих).
Однако эффективность работы комсомольско-молодёжных коллективов оказалась ниже предполагаемой: например в годы 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. лишь 15 % коллективов удалось добиться значительного роста производительности труда – около 125 % к плану. Ещё хуже оказались результаты работы комсомольско-молодежных коллективов в годы 11-й пятилетки 1981 – 1985 гг.: если в предшествующее пятилетие досрочно справилось с планом 500 коллективов (основная масса – с незначительным опережением графика) или 50 % от общего числа, то в первой половине 1980-х гг. – только 80 или 7 %.
Одной из причин такого состояния дел стал неправильный, главным образом, директивно-формальный подход комсомольских комитетов к формированию коллективов: основное внимание обращалось на соблюдение долевых пропорций – не менее 2/3 молодёжи до 30 лет, второстепенное – на психологическую совместимость, дисциплинированность и уровень квалификации членов коллектива. Ещё дальше в середине 1980-х гг. пошли комитеты ВЛКСМ некоторых предприятий Тамбова – «Тамбоваппарата», «Октября», завода подшипников скольжения, приняв решение укомплектовать комсомольско-молодёжные коллективы отстающими рабочими с включением в их состав опытных наставников. При таком подходе описанный выше результат выглядит вполне обоснованным.
